4月25日，随着最后一个用人部门职工的竞岗录用工作结束，公司的“三项制度”改革工作画上了一个完美的句号。此次改革，共有17名同志走上了中层干部岗位，其中新提拔2名，轮岗交流4名，24名职工也都找到了心仪的岗位。盘点整个工作，有以下几个特点：

一、领导重视，周密部署。公司新一届领导班子将“三项制度”改革工作摆在重要突出位置，先后4次召开领导班子及领导班子扩大会议，组织召开中层以上人员专题会议，酝酿讨论，征求意见。公司主要领导采取走访、座谈等多种形式，调查民意，集思广议。在此基础上，制定了切实可行的工作方案。

二、严格程序，规范操作。按照《市社党组关于加强和改进直属企业中层干部管理的若干规定》的要求，公司以“大局稳定和谐、中层职数不变、局部交流轮岗、个别提拔使用”为框架，进行竞聘和提拔使用。各个环节操作规范、阳光透明、接受监督。竞岗工作领导小组分别下沉各部门，全程监督指导，确保严格、规范、到位。

三、创新方法，成效初显。面对库区大门白天警卫岗和物业水电工两个岗职工工作意愿低的实际情况，公司积极探索大胆创新，把这两个岗设为中层副职工资待遇岗，岗动薪移，迅速打开广大职工的心结，不仅清退了公司两名保安，节约人力成本，也形成“我要上岗”的积极向上干事格局。为公司下一步进行薪酬制度改革打下了坚实的基础。

撰稿：李潜

审核：曲松伟

编辑：王怡浩