为进一步建立科学高效的管理机制体制，充分激发企业内生动力，3月17日至21日，通过制定方案，宣传发动，精心组织实施，广发公司顺利完成“三项制度”深化改革。

人事任用方面，坚持“20字好干部”选人用人导向，科学设置机构编制，统筹职位职责与综合素质能力，破除“官本位”“论资排位”思想，把优秀人才充实到中层岗位，形成能上能下科学用人机制。根据实际，撤减了1个科室。中层任用通过个人自荐、分管提名、资格审查、公开演讲、民主评议、班子研究等环节，选拔聘用了9名中层正职和13名中层副职。其中1名中层正职被降聘为中层副职，1名中层副职实现轮岗交流。

在劳动组合方面。按照“双向选择，择优录用”的原则，经个人申请、资格审查、部室负责人和分管副总把关，通过分块竞岗，30名职工走上了目标岗位，其中3名职工重新选择了部室，进一步强化了上岗靠竞争、交流要选择的紧迫感、危机感，增强了职工爱岗敬业意识。同时，进一步理顺了劳动关系，依法依规协商解除了2名职工的劳动关系。

在薪酬分配方面，坚持同岗同酬，岗动薪移的原则，采取岗位工资+工龄工资+绩效工资的分配办法，修订完善《部室目标管理考核办法》和《全员招商奖励办法》，把月度年度目标任务考核与经济目标和招商完成情况挂钩，突出基本目标奖惩和“三档目标”超额奖，切实通过奖惩制度机制，推动责任心和工作质效的同步提升。

竞聘竞岗工作结束后，公司班子又同中层正副职进行集体谈话，总经理宋广云要求：一是提高站位，认清形势。明确“一体两翼三补充”发展思路，锚定目标任务，全面推动见行见效。二是主动谋划，担当尽责。细化职责任务措施，以业绩为导向，以业绩论英雄，履好职，尽好责，干好事。三是严于律己、守牢底线。要清正廉洁，克己奉公，清白做事，干净做人，守好为官做人做事的底线。

撰稿：李伯文

审核：王世谦

编辑：王怡浩