1月16日，欣华公司召开2024年度中层述职暨工作总结大会，展示成绩、交流经验，为新年度提振士气、谋篇布局。

会上，各科负责人汇报本部门一年来的工作，查找不足并提出新年度努力方向。党总支书记赵昱阳代表班子报告公司2024年整体工作情况，总经理徐明奇作工作点评并对2025年重点工作提出要求。公司领导班子成员及各科室正副职参加会议，会议由徐明奇主持。

在认真听取各科室负责人工作汇报后，徐明奇指出，2024年是欣华公司上下砥砺奋进、攻坚克难的一年，也是辛勤耕耘、收获颇丰的一年。在市社党组的正确领导和广大干部职工的共同努力下，公司加强党建引领，积极进取，主动作为，较好地完成了各项经济指标和工作任务。

围绕2025年工作，徐明奇要求公司上下：一要稳定核心业务。要加强招商招租力度，创新招商招租方式，举办各类活动，展示市场优势和潜力，吸引更多名优品牌入驻；要紧密配合，加强沟通协作，确保核心业务收入稳定增长。二要加强学习，优化管理。要加强日常学习，提高干部职工思想认识；要建立健全激励机制，打造担当有为的干部队伍；要加强财务管理，严格控制成本费用，提高资金使用效率。三要坚韧拼搏，迎难而上。要敢下深水，敢涉险滩，敢啃骨头，增强抗压能力，保持积极向上的精神状态，勇于打头阵、当尖兵、挑大梁、做表率。四要拓展新兴业务领域。要捕捉市场变化和行业发展趋势，加强调研分析，敢于尝试和探索新的商业模式和业务形态，实现多元化发展，增强公司抗风险能力和市场竞争力。五要增强全员危机意识。树立过“紧日子”思想，加强内部成本控制，开源节流，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，避免不必要的开支，为公司发展积蓄力量。六要狠抓安全生产管理。必须提高认识，时刻保持警惕，深刻吸取各类安全生产事故教训，自觉强化系统思维、底线思维、极限思维，坚决克服懈怠思想和侥幸心理，守牢安全生产底线。

撰稿人：王笑笑

审核人：范河平、丁书卿

编辑、校对：王怡浩