10月15日，市惠农达集团召开全员招商工作动员会，公司班子成员、中层副职以上人员参加。
会上宣读了《南阳市惠农达农资集团全员招商实施办法》（讨论稿），与会人员围绕全员招商工资挂钩、成果认定、奖惩兑现、奖励标准及考核流程等方面进行充分讨论，广泛征求意见，完善全员招商实施办法。集团公司党委书记、总经理李付印结合企业现状，强调全员招商的背景和意义。实行招商任务与基本工资挂钩，真正体现多劳多得、优劳优酬、绩效与公平并重。旨在通过奖惩激励机制，激发调动全体员工的责任心和工作积极性，提升公司整体收入，保持企业良性运转。李付印要求，一是统一思想，提高认识。全员招商是公司一项重要工作，要抓住当前三个月招商黄金期，做好正面宣传引导，营造全员招商氛围，树立上下一盘棋思想，鼓励全员积极参与招商中来，献计献策，共谋发展。二是实地核定空铺面积。由公司资产部、财务部牵头，深入各个市场（商场），实地核对、核实空铺房屋情况，建立空铺台账，以核定的空置房屋数量作为新招商考核依据。三是建立招商信息台账。各个市场招商主体要制作空铺布局图，明确商铺位置、面积、租赁价格等，每天及时发布更新招商信息情况，做到资源公开、信息共享。四是严格考核奖惩兑现。公司将成立全员招商考核领导小组，严格考核流程，坚持公开、公正、透明、从严的原则，确保招商成效；严禁弄虚作假，一经核实，取消奖励资格并追究问责。
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