5月19日，市供销社召开直属单位1-4月份工作汇报会，听取各单位工作情况汇报，安排部署下一步重点工作。市社党委书记、理事会主任王奇在会上作了重要讲话，纪委书记何应俊就党风廉政建设，监事会副主任史良就安全统筹、防汛等工作进行了安排部署。市社党委副书记、监事会主任彭义举主持会议，对各单位负责人的汇报情况进行了点评，并就落实会议精神提出了具体要求。市社领导班子成员、各直属单位和市社机关科室负责人参加了会议。
    王主任在讲话中首先对各单位的工作表示肯定，指出在经济下行压力持续加大、市场竞争压力不断增大、资金日益紧缺等不利因素影响下，各单位积极进取，沉着应对，迎难而上，奋力拼搏，难中求稳，稳中求效，大多数单位按照市社要求完成了预期目标，过半数的单位保持了效益稳定的增长。市社直属单位1-4月份工作呈现三个方面特点：一是大局稳定，经济运行稳中有进，掌控有方。各单位在工作中善于把握工作节奏，工作效率和质量有明显提升，都能在新常态下积极化解矛盾，保持了系统大局稳定。二是主要工作重点明确。各单位能根据自身特点开展工作，重点突出，做到了胸中有数。三是精神面貌好，班子建设不断强化。各单位主要负责人能够精心抓班子，带队伍，形成合力，在关键问题上处理抓得紧，抓得准，抓出了成效。在肯定成绩的同时，王主任也指出了当前企业发展中存在的一些问题，主要是融资困难、创新转型态势不明显、主动进取勇于担当意识不强，有不作为、思想懈怠的现象，与“忠诚担当事上见”的要求和职工的期望值还有一定差距。
    王主任要求各单位在下一步工作中，要认真贯彻学习《中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神，按照年初市社既定的工作目标，进一步增强信心，开拓创新，突出重点，强化措施，狠抓落实。一是提高认识顾大局。要强化大局观念，把思想统一到市社决策部署上来，发挥自身优势，力保大局稳定。二是稳定态势强增势。要层层分解目标任务，千方百计提效益、压费用，挖潜增效，力争上半年时间过半任务过半；要开拓新思路，适应新常态，培育新的经济增长点，加快企业转型，抓紧搭建互联网电商平台，增强市场竞争力，特别是在融资上，要开辟新门路，多渠道搞活资金。三是主动进取勇担当。要按照中央“四个全面”战略部署，进一步强化责任意识，抓好班子建设和企业党建工作，严格落实“一岗双责”，做到廉洁从业，守土有责，增强执行力，完成工作任务不打折扣，狠抓落实，要做到踏石留印、抓铁有痕，持续开展好“一强两提”活动，使整体工作再上新台阶。
    会上，王主任还就信访稳定、安全生产、安全统筹和防汛等工作做了重点强调。